再论如何提高员工工作效率


收到上级领导的指示,要封掉员工使用的各种聊天软件,如果有特殊需要,写明理由,提出申请.理由是很多公司都采取这种方法来防止员工上班时间干私事,所以我们也要效仿.



采取严格的管制制度会收到预计的效果吗?果真能提高员工的工作效率,员工真的会把精力都投入到工作中去吗?我看未必,部分企业确实实行了封杀聊天的制度,但也有很多开放所有的访问互联网权限的优秀公司.引申出去需要思考一下,在互联网企业中,我们到底应该为员工营造一种什么样的工作氛围?


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首先,分析一下互联网企业技术人员的构成.继而引申出他们的特点.




  • 年轻:平均年龄30不到.年轻一代性格比较开放.唯年轻也故开放,唯开放也固自由.一群向往自由的年轻人,是最讨厌别人对自己做这样或那样的限制的.互联网之所以吸引年轻人,也是因为这是自由之网.


  • 对互联网依赖性强:作为业内人事,对互联网熟悉成都就不用多讲了.网络基本构成了生活的一部分.部分甚至大部分都有互联网综合症.离开网络会产生焦虑,急躁,无所事事.割断他们与互连网的联系,可以好比鱼儿失去水,更如一个烟鬼失去天天吸食的鸦片烟.


  • 个性强:文人相轻,真正的技术人员都想在技术上比较牛,如果管理者在技术上压不住,他很难听你的.而技术人员通常在职位上比较低,人生的价值总是要提现的,他们提高自己存在感的方式往往是内心或者行为里抗拒某种政策.


  • 地位低:技术人员整天和机器打交道,通常社交能力比较差.再剥夺了他们部分的自由,会导致对公司怨声载道.当然,他们也会通过各种技术手段规避这种技术限制.我以前就曾经练就了一身代理和路由的本领.



其次,封杀聊天工具真的能让员工全身心投入到工作中吗?




  • 聊天是耽误工作的根源吗:任何理性的人都清楚,工作是第一位的,整天闲聊也没什么意思.而那些整天闲聊的人一般工作都不饱满.没有聊天工具,他们也会三三两两闲聊,或者看新闻.说到底还是公司领导层的问题,工作安排不合理,不科学.聊天是结果,不是原因.


  • 聊天工具封了,员工还能干什么:看新闻,发email,blog,论坛.替代品多多.而有些沾染上,比聊天瘾头更大.


  • 员工上网做和工作不相干的工作有益处吗? 工作不是连续精神饱满的,就算工作任务重,也可能停下来,打个电话,出去走走,或者和聊天好友抱怨一下.这些都是疏缓压力的一种方式.



封杀聊天有利有弊,总体来说,弊大于利.



就目前员工反映来说,普遍很反感,如果真的实行推广下去,极有可能适得其反.就像有的人说的"以前公司有些人因为上班不自由而辞职",我认为这完全是可信的.



结果如何,让我们拭目以待吧.

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